IMPACT CONSULTANTS ET MANUEL CHEVALLIER OUVRENT IMPACT CONSULTANTS À MONACO
Manuel Chevallier, expert en croissance de revenu, lance Impact Consultants à Monaco. Il nous livre quelques réflexions sur ce laboratoire qu’est la Principauté pour le business, pour Impact Consultants et son activité.
Le point sur ce trio gagnant : Manuel Chevallier, Impact Consultants et Monaco.
Ingénieur de formation, Manuel a passé une grande partie de sa carrière dans le Travel/Tourisme et dans la stimulation de revenu via des leviers innovants : revenue management, pilotage des canaux de distribution, transformation digitale, outils de cross-selling…
Aujourd’hui, il s’allie avec Impact Consultants pour développer encore plus son activité.
Impact Consultants fonctionne comme un écosystème d’experts dont l’objectif commun est la croissance des sociétés qu’ils conseillent.
En plus de la complémentarité géographique existant entre Monaco, la Côte d’Azur et Paris (les deux régions étant deux pôles touristiques très forts), il a paru naturel à Manuel de rejoindre Rodolphe Lenoir, l’un des deux co-fondateurs d’Impact – avec qui il avait collaboré chez Air France – et dont il apprécie le dynamisme.
Le collectif créée par Impact Consultants lui permet en outre de bénéficier d’échanges constants avec ses autres membres et partenaires, dans une philosophie de professionnalisme, de bienveillance et de partage.
Leurs méthodes reposent sur leurs outils et leur agilité : revenue management, et techniques éprouvées de digitalisation, distribution, commercialisation.
L’idée est d’aider leurs clients à sortir de leur verticale sectorielle et d’aller chercher leurs idées de transformation ailleurs, dans d’autres secteurs. A l’instar de Marie Curie qui eut l’idée d’utiliser des méthodes de physicien pour progresser en tant que chimiste qui était pourtant sa formation initiale.
Impact Consultants, qui possède une expertise forte sur les sujets de voyage, tourisme et mobilité, souhaite apporter sa pierre à l’édifice des transformations que conduit la Principauté sur ces sujets.
Monaco constitue un laboratoire unique de par son attractivité touristique, évènementielle, économique et internationale…tout cela sur une superficie de 2,2 km².!
La mobilité douce y est très en vogue puisqu’il s’agit d’assurer la croissance d’un pays avec de nombreuses contraintes logistiques : il faut bien gérer les flux de personnes, les parkings, les espaces publics car au-delà des 35.000 résidents, 40.000 personnes viennent y travailler chaque jour…
Par ailleurs, le gouvernement monégasque a mis en place la DITN (Délégation Interministérielle à la Transition Numérique) qui a pour but de numériser rapidement tous les services d’état (santé, éducation, transports et services administratifs) et d’accompagner la digitalisation des sociétés privées à Monaco. Via des accompagnements financiers, le gouvernement encourage ces démarches de digitalisation des sociétés monégasques avec l’aide de prestataires monégasques.
Autre point structurant de la Principauté : son engagement RSE.
L’arrière-arrière-grand-père du Prince Albert II était Albert 1er : n’avait-il pas créé le musée et l’institut Océanographique de Monaco puis développé l’Institut océanographique de Paris ? Le Prince Albert II y est très attaché et toute société de Monaco se doit de déployer une stratégie RSE en interne : c’est quasiment un sujet régalien.
Là aussi, Monaco représente un très beau laboratoire de stratégie RSE pour Impact Consultants.
A la faveur de tous ces signaux positifs, il n’en fallait pas plus pour que Rodolphe Lenoir, Paul de Rosen et Manuel Chevallier s’allient pour créer Impact Consultants Monaco.
Pour en savoir plus www.impactconsultants.mc