TRANSFORMER POUR DEMAIN #2 â LE SENS La crise a fait ressortir la notion de âbien communâ et le dĂ©sir dây apporter une contribution, comme lâexplique Maurice ThĂ©venet. Est-ce quâun des impacts positifs de cette crise sera de nous faire retrouver le sens? Le sens de pourquoi nous travaillons, le sens du service que nous rendons, le sens du produit que nous fabriquons. Câest Ă partir du sens retrouvĂ© que les transformations pourront sâengager de maniĂšre pĂ©renne. En effet, une transformation sans vision, sans sens nâa aucune chance de rĂ©ussir. Car elle nâemportera pas lâadhĂ©sion des collaborateurs qui la subiront plutĂŽt que dâen ĂȘtre les acteurs. Jâai vu trop souvent des transformations sans sens : pour faire plaisir aux actionnaires (âon va montrer quâon fait quelque choseâ), pour coller Ă lâair du temps. Elles sont vouĂ©es Ă lâĂ©chec. Cet impĂ©ratif de sens a trois implications majeures pour rĂ©ussir une transformation : ·       Revoir la Vision et la Mission Une transformation doit partir de la vision et la servir. Câest le why dont parle Simon Sinek valable pour les employĂ©s, collaborateurs et les clients. La mission ne peut plus ĂȘtre un simple affichage de façade car elle sera perçue comme non authentique. Elle doit correspondre Ă lâADN, aux valeurs et aux actions. Par exemple, nous avions travaillĂ© chez Vacances Bleues sur cette notion pour redonner du sens Ă nos actions. Ce qui aboutit aujourdâhui Ă âdes lieux et des liensâ; des liens qui donne du sens aux employĂ©s et aux clients et correspondent profondĂ©ment Ă lâADN ESS de Vacances Bleues. ·       Communiquer et Partager Les communication top down lacunaire ne peuvent plus suffire. La transformation doit ĂȘtre expliquĂ©e en amont en rĂ©pondant Ă deux questions simples mais primordiales : pourquoi devons-nous changer? OĂč allons-nous? Ainsi, la transformation digitale dâune entreprise de service ou de retail implique souvent des fermetures dâagence ou de magasin. âNous devons fermer des agences pour prĂ©server notre rentabilitĂ©â. Expliquer ceci est un premier pas, car in fine câest prĂ©server lâentreprise et ses emplois. Mais cette transformation, mĂȘme douloureuse sera plus aisĂ©e Ă comprendre si un sens est donnĂ© et communiquĂ©. Par exemple, âNotre mission est dâavoir le meilleur service clientsâ. Or que veut le client aujourdâhui : câest une continuitĂ© de service, une instantanĂ©itĂ© et une possibilitĂ© de communiquer Ă tout instant, au meilleur prix. Câest impossible si on ne transforme pas. ·       Responsabiliser Le sens rend plus aisĂ© la responsabilisation. Si je sais pourquoi je travaille, pourquoi je participe au collectif quâest lâentreprise, je prendrai plus volontiers mes responsabilitĂ©s. Le tĂ©lĂ©travail a connu un boom qui sera durable. Or si les mĂ©thodes de management ne changent pas et quâaucun sens nâest donnĂ©, la situation deviendra intenable. Le tĂ©lĂ©travail favorise lâautonomie. Il est impossible de contrĂŽler de la mĂȘme maniĂšre Ă distance, sauf Ă devenir intrusif dans la vie personnelle. Il faut donc dĂ©velopper un management par objectif basĂ© sur la confiance. Cela ne fonctionnera que si les employĂ©s trouvent du sens et savent pourquoi ils le font. Partagez cette page