Author name: Impact-Consultants

AS A GUEST

AS A GUEST CONTEXTE ExpĂ©rience et relation client HospitalitĂ© Organisation & Transformation Technologie As a guest est une agence en ligne mettant en avant les hĂŽteliers indĂ©pendants français haut de gamme.Elle met Ă  disposition de la clientĂšle une plateforme de rĂ©servation pour trouver l’offre qui leur correspond le mieux, Ă  un prix fixe de 89€ toute l’annĂ©e.   Contexte :  Mission rĂ©alisĂ©e dans le cadre du programme d’accompagnement renforcĂ© de notre partenaire Paris & Co. Une performance jugĂ©e pas assez satisfaisante pour l’acquisition de nouveaux hĂŽtels. Besoin d’amĂ©lioration rapide en vue de la reprise. RÉPONSE Missions flash de quelques jours. Diagnostic et recommandations via une revue des process, de l’organisation et des retours clients. RÉSULTATS Un diagnostic partagĂ© et validĂ© par les fondateurs. Des pistes concrĂštes mises en place rapidement par l’équipe d’As a Guest. DĂ©couvrez nos autres rĂ©fĂ©rences ! Partagez cette page

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DEVOLIS

DEVOLIS CONTEXTE Innovation Market intelligenc RH Technologie Ventes Devolis est une entreprise du secteur numĂ©rique, certifiĂ©e Gold Partner Microsoft, qui accompagne et forme ses clients dans leur transformation digitale. Devolis dĂ©veloppe des solutions applicatives ou de data sur-mesures. Cette entreprise est aussi Ă©ditrice d’une solution de chatbots (agents conversationnels) qui a pour but de relier les collaborateurs. Contexte :  Devolis a dĂ©veloppĂ© une plateforme “sans code” de conception de chatbots : “JellyBot”. Le but de cette plateforme est de prolonger et approfondir sa relation avec ses grands comptes. Par la suite, est apparu un besoin de revoir la proposition de valeur ainsi que le plan de commercialisation de JellyBot . RÉPONSE IMPACT CONSULTANTS a conduit une mission d’accĂ©lĂ©ration commerciale : RedĂ©finition du positionnement de JellyBot Travail sur la valeur ajoutĂ©e de JellyBot pour ses clients RÉSULTATS L’intervention d’ IMPACT CONSULTANTS a permis : Une multiplication des ventes par 4 par rapport Ă  l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente, en particulier sur les segments assurance, service Ă  la personne et industriel Un nouveau positionnement grĂące Ă  une nouvelle signature : “JellyBot, le bot qui vous relie” DĂ©couvrez nos autres rĂ©fĂ©rences ! TÉMOIGNAGE David Moreau, Directeur des OpĂ©rations L’accompagnement d’Impact Consultants dans l’accĂ©lĂ©ration commerciale de JellyBot a Ă©tĂ© dĂ©cisif pour nous, notamment en ce qui concerne la segmentation de nos clients mais aussi le positionnement du produit. GrĂące Ă  l’engagement d’Impact Consultants dans les ateliers d’intelligence collective, nous avons pu, en quelques Ă©tapes et jalons, redessiner notre stratĂ©gie marketing et mieux valoriser la puissance de notre solution. Si c’était Ă  refaire ? -Bien sĂ»r, sans hĂ©sitation ! Partagez cette page

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PROVENCE CÔTE D’AZUR EVENTS

PROVENCE CÔTE D’AZUR EVENTS CONTEXTE Transformation digitale Voyage d’affaires & MICE Depuis plus de 13 ans,Provence CĂŽte d’Azur Events, bureau des congrĂšs rĂ©gional soutenu par la rĂ©gion Sud, fĂ©dĂšre plus de 225 professionnels de la filiĂšre Ă©vĂ©nementielle d’Avignon Ă  Menton. Contexte :  Provence Cote d’Azur Events lance une plateforme de collaboration et d’innovation pour la transformation Ă©vĂ©nementielle dans la rĂ©gion Sud : 4EVENT. L’un des points essentiels de la plateforme est l’accompagnement des entreprises et institutions de la filiĂšre Ă©vĂ©nementielle dans leur transformation sur des sujets cruciaux comme le dĂ©veloppement durable et la digitalisation. RÉPONSE Impact Consultants propose et dĂ©signe des ateliers d’aide Ă  la transformation digitale. Les ateliers sont lancĂ©s en janvier 2021, sur 4 demi-journĂ©es participatives. Ils donnent Ă  la fois une revue des pratiques, des inspirations pour se projeter et une mĂ©thodologie. De ce fait, ils permettent aux acteurs d’échanger ainsi que de lancer leur projet de transformation. RÉSULTATS Les ateliers ont rĂ©unis 12 participants reprĂ©sentatifs de la rĂ©gion (comme les agences Ă©vĂ©nementielles, palais des congrĂšs, agences de promotion touristique) et ont obtenus un taux de recommandation de 100% ainsi qu’une volontĂ© de 4EVENT de continuer l’expĂ©rience. DĂ©couvrez nos autres rĂ©fĂ©rences ! TÉMOIGNAGE HĂ©liĂ©na Bregand responsable 4EVENT En animant ces 4 ateliers, Rodolphe Lenoir a engagĂ© les participants dans des Ă©changes interactifs. Sa dĂ©marche pragmatique et son expertise a permis aux participants d’identifier les opportunitĂ©s digitales permettant de rebondir et de crĂ©er un retour sur investissement. Partagez cette page

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TRANSFORMING FOR TOMORROW #2 – MEANING

TRANSFORMER POUR DEMAIN #2 – LE SENS La crise a fait ressortir la notion de ‘bien commun’ et le dĂ©sir d’y apporter une contribution, comme l’explique Maurice ThĂ©venet. Est-ce qu’un des impacts positifs de cette crise sera de nous faire retrouver le sens? Le sens de pourquoi nous travaillons, le sens du service que nous rendons, le sens du produit que nous fabriquons. C’est Ă  partir du sens retrouvĂ© que les transformations pourront s’engager de maniĂšre pĂ©renne. En effet, une transformation sans vision, sans sens n’a aucune chance de rĂ©ussir. Car elle n’emportera pas l’adhĂ©sion des collaborateurs qui la subiront plutĂŽt que d’en ĂȘtre les acteurs. J’ai vu trop souvent des transformations sans sens : pour faire plaisir aux actionnaires (‘on va montrer qu’on fait quelque chose’), pour coller Ă  l’air du temps. Elles sont vouĂ©es Ă  l’échec. Cet impĂ©ratif de sens a trois implications majeures pour rĂ©ussir une transformation : ·       Revoir la Vision et la Mission Une transformation doit partir de la vision et la servir. C’est le why dont parle Simon Sinek valable pour les employĂ©s, collaborateurs et les clients. La mission ne peut plus ĂȘtre un simple affichage de façade car elle sera perçue comme non authentique. Elle doit correspondre Ă  l’ADN, aux valeurs et aux actions. Par exemple, nous avions travaillĂ© chez Vacances Bleues sur cette notion pour redonner du sens Ă  nos actions. Ce qui aboutit aujourd’hui Ă  ‘des lieux et des liens’; des liens qui donne du sens aux employĂ©s et aux clients et correspondent profondĂ©ment Ă  l’ADN ESS de Vacances Bleues. ·       Communiquer et Partager Les communication top down lacunaire ne peuvent plus suffire. La transformation doit ĂȘtre expliquĂ©e en amont en rĂ©pondant Ă  deux questions simples mais primordiales : pourquoi devons-nous changer? OĂč allons-nous? Ainsi, la transformation digitale d’une entreprise de service ou de retail implique souvent des fermetures d’agence ou de magasin. ‘Nous devons fermer des agences pour prĂ©server notre rentabilité’. Expliquer ceci est un premier pas, car in fine c’est prĂ©server l’entreprise et ses emplois. Mais cette transformation, mĂȘme douloureuse sera plus aisĂ©e Ă  comprendre si un sens est donnĂ© et communiquĂ©. Par exemple, ‘Notre mission est d’avoir le meilleur service clients’. Or que veut le client aujourd’hui : c’est une continuitĂ© de service, une instantanĂ©itĂ© et une possibilitĂ© de communiquer Ă  tout instant, au meilleur prix. C’est impossible si on ne transforme pas. ·       Responsabiliser  Le sens rend plus aisĂ© la responsabilisation. Si je sais pourquoi je travaille, pourquoi je participe au collectif qu’est l’entreprise, je prendrai plus volontiers mes responsabilitĂ©s. Le tĂ©lĂ©travail a connu un boom qui sera durable. Or si les mĂ©thodes de management ne changent pas et qu’aucun sens n’est donnĂ©, la situation deviendra intenable. Le tĂ©lĂ©travail favorise l’autonomie. Il est impossible de contrĂŽler de la mĂȘme maniĂšre Ă  distance, sauf Ă  devenir intrusif dans la vie personnelle. Il faut donc dĂ©velopper un management par objectif basĂ© sur la confiance. Cela ne fonctionnera que si les employĂ©s trouvent du sens et savent pourquoi ils le font. Partagez cette page

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RESILIENCE

RESILIENCE C’est une pĂ©riode noire pour le tourisme et le voyage. Je pense Ă  tous mes ex-collĂšgues, amis et partenaires qui se battent pour la survie de leur entreprise, quelle que soit sa taille. Un des paramĂštres les plus difficiles Ă  gĂ©rer pour nous tous est l’incertitude : combien de temps le confinement et la fermeture vont durer? combien de temps avant la rĂ©ouverture des frontiĂšres et le retour de la confiance?
Mais deux choses sont certaines : – Rien ne sera plus comme avant. Que ce soit l’organisation du travail, le retour vers une production locale et une Ă©conomie circulaire, l’accĂ©lĂ©ration de la digitalisation
. il faudra transformer en profondeur notre sociĂ©tĂ©, nos entreprises et nos modes de consommation et de pensĂ©e. – Rien ne remplacera le contact humain et le rĂ©el. Le tĂ©lĂ©travail est efficace, les outils se perfectionnent, on voyage avec les musĂ©es en ligne mais au bout de quelques jours nous ressentons tous le manque
 MalgrĂ© la violence inouĂŻe de cette crise, une derniĂšre chose est certaine : cette fantastique industrie du tourisme et du voyage survivra. C’est elle qui permet ce lien et la connexion entre le monde rĂ©el, entre les gens. Elle pliera mais ne rompra pas. Partagez cette page

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TRANSFORMING FOR TOMORROW #2 – MEANING

TRANSFORMER POUR DEMAIN Le dĂ©confinement est lĂ . ENFIN! Est ce que tout va redevenir comme avant dans nos vies, dans chaque entreprise? Ou est ce que nous allons rĂ©ellement transformer la sociĂ©tĂ© et nos entreprises? Nos organisations et nos vies se sont adaptĂ©es Ă  une vitesse que personne n’aurait cru possible : tĂ©lĂ©travail en quelques jours pour les entreprises; fermeture des hĂŽtels, restaurants, lieu de culture en 24heures; rĂ©orientation de la production des parfums vers la production de gels, du textile pour les masques ou de l’industrie pour les respirateurs; et nous tous confinĂ©s. Toutefois s’adapter n’est pas se transformer. S’adapter permet de passer un cap conjoncturel. Les fermetures ne feront pas revenir les clients et le confinement ne fait qu’aplatir la courbe. Pour faire face de maniĂšre pĂ©renne, les entreprises et les organisations ont besoin de se transformer. Certaines tendances commencent Ă  se dĂ©voiler comme le tĂ©lĂ©travail qui redessinera les relations et le management. Mais au-delĂ  des difficultĂ©s financiĂšres, les organisations qui se dĂ©velopperont demain seront celles qui auront su se transformer. Pour cet objectif, quatre axes me semblent essentiels : Le Sens : face aux incertitudes, plus que jamais les collaborateurs auront besoin de sens pour retrouver le chemin du travail et les clients pour choisir une offre. L’Agilité : devant des scĂ©narios jamais Ă©crits d’avance, ce sont les organisations rĂ©ellement agiles qui gagneront demain et sauront dĂ©velopper les nouveaux services ou rĂ©orienter leurs offres suffisamment vite. La Collaboration : la transformation ne pourra se faire qu’en impliquant l’ensemble des parties prenantes, les employĂ©s et les clients. La Digitalisation : la distanciation accĂ©lĂšre la digitalisation et seules les entreprises prĂȘtes pourront affronter les dĂ©fis de demain. J’aurai l’occasion de revenir au cours des prochaines semaines sur chacun de ses axes, leur sens et application pour transformer les organisations. Et vous qu’en pensez-vous? On en parle? Partagez cette page

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AGIS BUSINESS TRAVEL

AGIS BUSINESS TRAVEL CONTEXTE Transformation digitale Market intelligence Technologie Agis Business Travel est une Agence Voyages Affaires en France d’un CA de plus de 30 M d’euros. Contexte ‱ Un positionnement marketing et commercial non abouti‱ Une croissance freinĂ©e par une image peu claire sur le marchĂ© avec la prĂ©sence de plusieurs noms, logos et sites web‱ Une concurrence exacerbĂ©e par la croissance de pure players digitaux RÉPONSE Une mission de 2 mois avec notre partenaire Et Juliette pour dĂ©finir et mettre en oeuvre une nouvelle plateforme de marque. RÉSULTATS Une nouvelle plateforme de marque dĂ©clinĂ©e avec un positionnement, une promesse, un logo et une charte graphique. Un nouveau site internet et de nouveaux outils de communication Une fiertĂ© des Ă©quipes et un engagement renouvelĂ© Un CA en croissance Ă  deux chiffres dans les deux mois suivants   DĂ©couvrez nos autres rĂ©fĂ©rences ! TÉMOIGNAGE F Calvino, PrĂ©sident Agis BT Impact consultants a bien compris notre demande et nous a aidĂ© Ă  positionner et redĂ©ployer nos services en collaboration avec mes Ă©quipes.   Partagez cette page

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BEBOOK

BEBOOK CONTEXTE Finance & Financement Marketing stratĂ©gique Organisation & Transformation Plan de croissance commercial Revenue management Technologie Bebook est une solution technologique collaborative pour les commerces B2B. Cette solution a pour but de favoriser la distribution multicanale d’une entreprise via la crĂ©ation d’une boutique en ligne privĂ©e, d’un e-catalogue et l’apport de prospects qualifiĂ©s. Du cĂŽtĂ© client, la plateforme permet de valoriser les produits de qualitĂ© grĂące Ă  un tiers de confiance et procĂ©der Ă  l’achat de façon rapide et ergonomique, sur une unique plateforme. Contexte :  L’entreprise est positionnĂ©e dans un environnement trĂšs concurrentiel; elle doit dĂ©finir une vision prĂ©cise et des axes stratĂ©giques en accord avec cette vision. De plus, Bebook a besoin de sĂ©curiser ses ressources pour assurer une croissance forte et pĂ©renne et amĂ©liorer la crĂ©dibilitĂ© de sa plateforme. RÉPONSE Un diagnostic complet effectuĂ© en collaboration avec les Ă©quipes sur les thĂ©matiques suivantes : financement, commercial, pricing, organisation, marketing Feuille de route avec des options stratĂ©giques proposĂ©es pour l’avenir et des actions clĂ©s Ă  mener Ă  court terme pour accĂ©lĂ©rer la croissance (organisation, pricing, dĂ©marche commerciale) RÉSULTATS Clarification stratĂ©gique validĂ©e pour l’équipe dirigeante AccĂ©lĂ©ration organisĂ©e du dĂ©veloppement grands comptes AmĂ©lioration de la rentabilitĂ© projet DĂ©couvrez nos autres rĂ©fĂ©rences ! Partagez cette page

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COLORGROUP EXPERIENCE

COLORGROUP EXPERIENCE CONTEXTE Croissance externe & Partenariats & M&A ExpĂ©rience et relation client Marketing opĂ©rationnel Revenue management Secteurs d’activitĂ©s Transport & MobilitĂ© Tourisme & Loisirs Colorgroup est un acteur du tourisme dans le domaine des tours et activitĂ©s. Il opĂšre notamment les bus touristiques de la ville de Marseille.  Contexte :   Un groupe en forte croissance mais dĂ©pendant de l’activitĂ© marseillaise.   Une volontĂ© et un besoin impĂ©rieux de se diversifier et de se dĂ©velopper  Un besoin de structurer et prioriser les axes de dĂ©veloppement  RÉPONSE Une mission avec notre partenaire MyLab afin d’établir la vision du groupe ainsi qu’une feuille de route pour le dĂ©veloppement  RÉSULTATS DĂ©finition de la vision, mission et valeurs du groupe   Une feuille de route pour le dĂ©veloppement avec priorisation des axes et chiffrage, validĂ©e par les actionnaires   Des premiers succĂšs concrets aprĂšs quelques mois : 2 appels d’offres gagnĂ©s dans le domaine prioritaire, soit les trains.  DĂ©couvrez nos autres rĂ©fĂ©rences ! TÉMOIGNAGE Julien Guedj PrĂ©sident Je recommande vivement le travail d’Impact consultants.L’analyse est pertinente et percutante.Rodolphe pose les bonnes questions et grĂące à sa vision globale, il m’a permis de structurer ma pensĂ©e et ma vision du dĂ©veloppement de ma sociĂ©tĂ©.  Partagez cette page

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SAFIM

SAFIM CONTEXTE Organisation & Transformation Transformation digitale Voyage d’affaires & MICE La SAFIM est gestionnaire du palais des congrĂšs et des expositions (Parc Chanot) ainsi qu’organisateur d’évĂ©nements publics comme la foire de Marseille. Contexte :  Une activitĂ© complĂštement arrĂȘtĂ©e par le COVID Une digitalisation accĂ©lĂ©rĂ©e des activitĂ©s Ă©vĂšnementielles Des Ă©quipes Ă  remobiliser Un besoin de penser et structurer la transformation digitale du groupe RÉPONSE Une mission de transformation digitale de 3 mois, rĂ©alisĂ©e avec les Ă©quipes de la SAFIM et notre partenaire StelR, afin d’établir un diagnostic et une feuille de route avec des actions concrĂštes.  RÉSULTATS Un diagnostic clair, structurĂ© et une mise en perspective du digital de la SAFIM Un plan d’actions concret pour des mesures correctives immĂ©diates Un plan d’actions pour structurer la transformation digitale long terme de la SAFIM DĂ©couvrez nos autres rĂ©fĂ©rences ! Partagez cette page

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